沉沒成本－wongliin

　　人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。

　　在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

　　舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沉沒成本。

　　當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。比方說你買了一輛自行車，然后騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，你留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說你的賣出價會越低（折舊）。

　　大多數經濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：

　　付錢后發覺電影不好看，但忍受著看完﹔

　　付錢后發覺電影不好看，退場去做別的事情。

　　兩種情況下你都已經付錢，所以應該不考慮這件事情。如果你后悔買票了，那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。經濟學家們往往建議選擇后者，這樣你只是花了點冤枉錢，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。

產生“沉沒成本”的原因：

　　1、策劃或決策失誤。

　　2、前期調研、評估、論証工作准備不足，造成中途出問題而無法進行下去。

　　3、有良好的策劃、計劃，但執行中偏離軌道，造成事與願違。

　　4、執行中發現存在問題，但沒有及時調整策略、方案而是一意孤行。

　　５、危機處理能力不足或措施不當，使事態擴大及漫延。

　　【損失憎惡和沉沒成本謬誤】

　　很多人對“浪費”資源很擔憂害怕，被稱為 “損失憎惡”。比如說很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。這有時被叫做“沉沒成本謬誤”。經濟學家們會稱這些人的行為“不理智”，因為類似行為低效，基於毫不相關的信息作出決定錯誤的分配了資源。

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