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股神巴菲特有個習慣，每年從國內外挑選出幾家商學院，各邀請二十名左右的商科學生，前往波克夏集團（Berkshire Hatha-way）位於內布拉斯加州奧馬哈的總部，進行訪問。

一天的行程中，學生們會先到當地幾家巴菲特收購的企業參觀，再前往波克夏總部，巴菲特會抽出兩小時仔細回答學生的提問，並且在他最喜歡的Piccolo Pete's餐廳，與眾人共進午餐或晚餐，最後合影留念。

就像他每年給股東的公開信一樣，這項行程已經成為巴菲特的招牌活動——受邀的商科學生見到股神，全都變成粉絲。

今年二月底，來自加拿大西安大略大學毅偉商學院的學生，與來自美國的其他七校同儕，一起跟巴菲特展開難得的問答對話。以下為重點摘要：

如何選才：找人才是個挑戰。我認識一個傢伙，他的操盤績效足以打敗標普五百指數。但是，我絕對不會把我的女兒嫁給他！

重點在於，你必須感覺跟對方在一起很舒服，就像朋友或家人一樣。也就是說，他們必然具備某些你欣賞的特質，會讓你想跟他們共事。

你可以欣賞一個人的才智或作風，但如果要當朋友，你永遠都要評估，他是個怎樣的人。你會想跟第一流的人為伍。他們不會辜負你的期待，永遠全力以赴，好，還要更好。

對成功的定義：有句諺語說，「成功是得到你想要的，幸福則是享受你得到的」。現在對我而言，幸福比成功更重要。

過去，我的人生目標一直是財務獨立：經營自己的事業，跟一群我所欣賞的人共事，由我掌控決策過程。二十五歲時，我就累積了足夠的財富，當時我已經有兩個小孩，財產相當於今天的兩百萬美元。從那以後，我賺到的每筆財富都是多出來的。

職業生涯的路上，你永遠都要想著自己的內在得分表（inner score-card）——你對自己的表現和成功做何感想？你應該關心自己表現得好不好，而不是全世界其他人認為你表現得怎樣。最重要的一點，你應當時時刻刻努力做個正人君子。

如何評估企業：投資之前，先鎖定這個產業的七到八家公司，除了向管理者提出盡職調查方面的問題，還要問每家公司，哪家競爭對手會讓他們願意在未來十年投資對方的股票？

同樣的假設，他們會放空哪家對手的股票？這種評估往往能提供重要的產業見解，有時甚至連那些一輩子都在這一行的人，也未必看得出來。

投資如此，交友亦然

其實，交朋友也是這樣，我會建議大家同樣用這種方法，檢視自己的人際關係。

在你的朋友當中，有誰讓你最想效法，又有誰讓你最不想跟他一樣？不妨這麼想：同儕當中，有哪些人會讓你想「入股」擁有他們人生的一○%，又有哪些人會讓你想「放空」？

接著再想，是哪些特質吸引你想要仿效對方？然後，努力把這些特質內化成你自己的一部份。至於那些你最不想效法的友人，他們身上最不吸引你的特質，就要盡量避免。

你們都還年輕，一定可以改掉自己的壞習慣。俗諺不是說過，「習慣這種枷鎖十分輕巧，令你毫無所感，等到你覺得太重的時候，已經難以打破。」

閱讀和思考：在波克夏，平常我們沒有會議，也不開委員會。我們能夠成功，很大一部份是因為我們花很多的時間思考。除了坐下來閱讀，我想不出有什麼更好的方法讓自己更聰明。事實上，這也是我和查理（波克夏副董事長芒格）最常做的事。

推特不會讓你更聰明

效率市場的學說（編按：認為價格完全反映了所有可以獲得的訊息，因此股票的任何分析是無效的），對那些相信的人是不利的，但卻有利於願意從閱讀中找出價值的人。像我就因為其他人每天忙著講電話，不肯花時間閱讀和思考，反而搶到優勢——當別人都在推特上閒聊時，我已經讀了幾份上市公司年報，長了知識。

我跟查理都喜歡讀傳記，我們常會問，「是什麼讓這些人成功，讓那些人失敗？」

例如，美國席爾斯百貨（Sears）就印證了，企業逐步走向沒落的ABC——傲慢（Arrogance）、官僚（Bureaucracy），以及自滿（Complacency）。當你建立一家成功的組織，你絕對要非常努力地對抗這三大惡習。

應該追求「機會平等」

對所得不均的看法：這個問題將會惡化，但另方面，「所得不平等」一詞本身也有瑕疵，因為它意味我們都應該追求所得平等。其實，應該追求的是機會的平等。

隨著資本主義的發展，最底層的一○％或二○％的人將愈來愈跟不上，因為社會已經高度專業化。

農業時代，智商一五○和智商八十這兩種人的所得差距，不會太大，反正大家都可以務農。後來進入製造業，開始專業分工，但所得還沒差那麼多。現在，我們的市場結構愈來愈有利於擁有專門技能的人。

另一個造成所得不平等的重要原因，是我們的稅制太偏袒超級富豪，收入最高的四百位富豪，繳納的稅竟不到應稅收入的二○％。所以，市場機制無法有效解決不平等的問題。不過，它依舊是目前最好的制度。

投入慈善的動機：我認為，人類面臨的四大生存威脅，英文縮寫叫做CNBC：虛擬、核子、生物和化學。我很想為化解這些威脅盡點力，卻找不到適合的管道。

早年，為了支持太太的基金會，我曾經設立一個基金，當時她希望我們把多餘的現金全部捐出，但是我不想損失複利。

舉例來說，我在當年每多捐出一美元，就等於多放棄了一千美元的潛在未來捐獻，所以我覺得應該繼續善用複利。

後來我覺得，我做慈善很沒有效率，乾脆外包給五個基金會，包括蓋茲夫婦和我小孩的幾個機構，他們對拯救世界比我更有熱情。

如今，錢財對我來說，再也沒有用處，因為我已經很滿足。但錢財對世上的其他人卻有著極大用處。因此，我正在遊說更多富豪加入「贈與誓言」（Giving Pledge）計劃，讓他們簽字承諾死後捐出一半以上的財產。

目前已有一二七個人加入，包括祖克柏（臉書創辦人）。他的加入很重要，因為他是許多其他年輕富豪會效法的對象，可以激勵他們也捐錢行善

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5066812